跑出发展“加速度” 奋力冲刺“开门红”

2月28日，三期必开一期香港26召开2025年一季度“开门红”指标分解专题会议，对一季度“开门红”指标预测进行分解、并提出考核内容及集团各下属公司目标完成具体措施。集团党委副书记、总经理马建峰主持会议并讲话。集团各下属公司总经理参加会议。

马建峰分析了当前集团面临的经营形势，对奋力冲刺一季度“开门红”提出明确要求。一是提高政治站位，全力以赴开好局。各下属公司要坚定信心、保持定力，把“开门红”作为近期重点工作抓实抓牢，坚决落实集团公司目标分解、任务分解、责任分解等各项要求，实现“周调度、周通报”机制，对进度滞后单位实行联系领导督导制，并将指标完成情况纳入年度考核。要统筹资源，鼓励增量，激发活力，实行“超目标完成”激励机制，确保责任压实到位。二是谋实改革转型，多措并举增质效。各下属公司要主动作为、干字当头，下深水抓好市场开拓特别是增值业务拓展，将市场化转型作为经营发展突破口，加快探索业务结构优化路径。支持绵燃材料、能创公司等加强经营业务联动。酒管公司要进一步加强创新探索，深耕市场，挖掘潜力，鼓励各下属公司通过消费服务协议签约等方式开拓酒店市场。要把降本增效作为全年经营工作的重点，发挥信息化平台在合同管理、工程管理等方面的效能，着力防范经营风险。三是巩固向好态势，强化责任抓落实。各下属公司要抢抓机遇、乘势而上，以重点项目拉动投资增长，加快建设进度，建立工程推进清单化管理制度，确保老旧管网改造、“表后表”整治按期完成。要树立品牌意识，通过市场化调研评估各下属公司在客户服务、业务保障、专业能力等方面优势和不足，努力打造集团公司经营品牌矩阵。要积极拓展新领域新赛道，推动燃气领域技术创新，为燃气用户提供更加优质、高效的产品和服务，努力在未来市场化竞争中赢得主动。

会议强调，要认真落实中央、省委和市委经济工作会议部署要求，做好安全保供、高效服务的各项工作，扎实推动公司高质量发展，确保顺利实现今年一季度生产经营“开门红”，为加快建成省域经济副中心贡献燃气集团力量。